绩效考核是保险公司薪酬管理的重要组成部分，也是激励员工积极工作、提高工作效率的重要手段。建立公平合理的绩效考核体系，对规范保险公司薪酬管理、提高员工工作积极性具有重要意义。
保险公司在建立绩效考核体系时，应遵循以下原则：
公平公正原则：绩效考核应坚持公平公正的原则，对所有员工一视同仁，不搞特殊化。
量化原则：绩效考核应以量化为基础，对员工的工作绩效进行定量评价。
激励原则：绩效考核应具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
公开透明原则：绩效考核应公开透明，让员工了解考核标准和考核结果。
保险公司绩效考核体系应包括以下内容：
考核指标：考核指标是衡量员工工作绩效的标准，应根据保险公司的经营目标和员工的岗位职责来确定。
考核方法：考核方法是评估员工工作绩效的方法，包括定量和定性考核方法。
考核程序：考核程序是指绩效考核的具体步骤，包括考核计划、考核实施、考核结果评定和考核结果反馈等。
考核结果应用：考核结果应作为保险公司薪酬管理的重要依据，并用于员工的晋升、培训、调动等。
保险公司在建立绩效考核体系时，应按照以下步骤进行：
确定考核目标：首先，保险公司应明确绩效考核的目标，是激励员工积极工作、提高工作效率，还是改善员工的工作绩效。
选择考核指标：根据考核目标，保险公司应选择合适的考核指标。考核指标应与保险公司的经营目标和员工的岗位职责相关，并能反映员工的工作绩效。
确定考核方法：保险公司应根据考核指标的性质，选择合适的考核方法。考核方法包括定量和定性考核方法。
制定考核程序：保险公司应制定绩效考核的具体程序，包括考核计划、考核实施、考核结果评定和考核结果反馈等。
实施考核：按照考核程序，保险公司应组织实施绩效考核。考核实施过程中，应注意公平公正，并确保考核结果的准确性。
评定考核结果：考核实施结束后，保险公司应评定考核结果。考核结果应根据考核指标和考核方法进行综合评定。
反馈考核结果：保险公司应将考核结果反馈给员工，以便员工了解自己的工作绩效，并根据考核结果改进工作。
保险公司在建立绩效考核体系时，经常会遇到一些常见问题，主要包括：
考核指标不合理：考核指标不合理会影响绩效考核的准确性和有效性。因此，保险公司在选择考核指标时，应注意考核指标的合理性和相关性。
考核方法不当：考核方法不当也会影响绩效考核的准确性和有效性。因此，保险公司在选择考核方法时，应注意考核方法的科学性和适用性。
考核程序不规范：考核程序不规范会影响绩效考核的公平公正性。因此，保险公司在制定考核程序时，应注意考核程序的规范性和可操作性。
考核结果反馈不及时：考核结果反馈不及时会影响绩效考核的激励作用。因此，保险公司应及时将考核结果反馈给员工，以便员工了解自己的工作绩效，并根据考核结果改进工作。
为了提高绩效考核体系的有效性，保险公司应定期对绩效考核体系进行改进。改进措施主要包括：
修订考核指标：根据保险公司的经营目标和员工的岗位职责的变化，及时修订考核指标。
完善考核方法：根据考核指标的变化，完善考核方法。考核方法应科学合理，具有可操作性。
规范考核程序：根据绩效考核实践中出现的问题，及时规范考核程序。考核程序应公平公正，具有可操作性。
及时反馈考核结果：及时将考核结果反馈给员工，以便员工了解自己的工作绩效，并根据考核结果改进工作。
