保险公司特别早会首先要明确其目的是为了提高销售业绩，早会的主旨应围绕提升员工的销售能力和动力展开，无论是培训，还是晨会，都需要围绕该目的进行。
早会期间，团队应该制定一个统一的目标，以便让员工有一个明确的奋斗方向，并加深员工对团队的归属感。设定目标时，应遵循SMART原则，即目标具体（specific）、可衡量（measurable）、可实现（achievable）、相关（relevant）和有时限（time-bound）。
早会上，需要回顾和分析上个销售周期的业绩情况，包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。分析时应重点关注销售的强项和弱项，以便及时调整销售策略和改进销售方法。
早会上，保险公司应为员工提供销售技巧培训，帮助他们提升销售能力。培训的内容可以涵盖沟通技巧、客户服务、产品知识等各个方面，以帮助员工更好地满足客户的需求，从而增加销售成功的机会。
在早会上，保险公司可以通过各种方式激励员工，例如给予奖金、荣誉或其他奖励，以认可和激励员工的出色表现。这将有助于激发员工的销售热情和动力，从而提高销售业绩。
早会也是打造团队氛围的绝佳时机，保险公司应该鼓励员工积极参与，分享他们的销售经验和心得体会。通过这种分享，员工可以相互学习和借鉴，从而提高整体的销售绩效。
早会上，保险公司应与员工及时沟通和传递公司的信息和政策，并及时收集员工的反馈意见。这将有助于缩小管理层与员工之间的沟通鸿沟，让员工更了解公司的发展方向和目标，并使公司能够及时调整销售策略和改进销售方法。
早会结束后，保险公司应持续跟踪和评估销售业绩，以确保销售计划的执行情况。通过持续的跟踪和评估，保险公司可以及时发现销售过程中存在的问题和不足，并及时采取措施进行纠正和改进，以确保销售业绩的持续提升。
